億萬美元行銷周末課程的創始人 　　我要為你做的事情非常簡單-就是幫你賺錢，給你提供最可行的策略，讓你的生意成長超越你的預期，甚至超越你所能想像的。我會指導你去認識那些隱藏在你身邊但你沒有看到的商業關系資源，并從中取得立刻的巨大收入和成功。 　　我給予你的這些策略是經過驗證有效的,提供最全面的發酵罐資訊，并且我會告訴你詳細的案例怎么樣去最大化這些策略原則。以讓他們轉化成你更大的金錢、名譽、權力和成功。當你按這些策略去行事，你的人生就已經永遠的改變了… 　　25年來我一直在用新的商業想法教一些私營業主如何創造財富,提供最全面的滾輪架資訊。不是自我吹噓，我確實可以毫不慚愧地說我做

福。 本人從一九九七年至今，一直在溫州民營企業擔任中高層管理職務，現將一些個人對私營企業的看法與各位分享。 　　溫州私營經濟名聞天下，企業家敢拼敢闖的精神與膽識為世人欣佩。筆者接觸了眾多的溫州私營老板，他們其中一些人身上的缺點也是顯而易見的，同時也制約了企業的進一步發展。 　　一、胸無大志，企業缺乏整體策劃。有些企業已達到一定規模，但做好做大是一個漸進的過程，有的老板急功近利，不在管理等各項工程上勤練內功，而僅通過廣告等手段，把企業鋪得很大，其結果只能是影響了企業的長久生命力，使企業元氣大傷，甚至于破產；還有的企業達到一定的規模之后就不思進取了,提供最全面的PET保護膜資訊，賺一筆算一筆，無

，中國企業只要是想“做大做強“就一定會失敗。 　　我們大的民營企業越做越像國營企業，唯一差別就是資本的國有和私有，但做法和思維基本上沒差別。 　　如何找到好的項目？如何找到錢？這兩個思維代表了中國所有企業家的心態，可是現在的中國企業已經不是投資、融資的時代。 10月18日下午，廣州雅居樂南湖半島。因公布退出為仰融案擔任獨立第三方而倍受***關注的郎咸平教授再次出現在由《贏周刊》和廣州市工商局私營企業協會主辦的“粵商名流與郎咸平南湖論劍“活動上。 　　一上講臺，郎咸平首先表示理解民營企業家的惶恐與緊張，想把企業做大做強的急切心理；話鋒一轉，拋出極其犀利的一句：“中國民企如要做大做強，只會造成悲

　　1、多行業品牌拓展。除了發展原有品牌，很多企業也考慮利用已有的知名度打破行業的壁壘，進軍服裝、皮具等市場，共享消費群。例如紅蜻蜓鞋業所開拓的童裝童鞋等業務就進行得非常好，可以稱得上是童裝童鞋行業的領頭羊之一；千百度則開拓零售終端服務市場，代理服飾及化妝品等時尚消費品，以代理品牌帶動自身品牌，相輔相成以吸引更多的顧客。 　　2、多品牌市場拓展。雖然這個時期不少廠家實行“一牌多品”進行產業延伸，也有的實行“一品多牌”，實行精耕細作，立體作戰。多品牌也不是把簡單地把一種產品貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸