福。 本人從一九九七年至今，一直在溫州民營企業擔任中高層管理職務，現將一些個人對私營企業的看法與各位分享。

　　溫州私營經濟名聞天下，企業家敢拼敢闖的精神與膽識為世人欣佩。筆者接觸了眾多的溫州私營老板，他們其中一些人身上的缺點也是顯而易見的，同時也制約了企業的進一步發展。

　　一、胸無大志，企業缺乏整體策劃。有些企業已達到一定規模，但做好做大是一個漸進的過程，有的老板急功近利，不在管理等各項工程上勤練內功，而僅通過廣告等手段，把企業鋪得很大，其結果只能是影響了企業的長久生命力，使企業元氣大傷，甚至于破產；還有的企業達到一定的規模之后就不思進取了,提供最全面的PET保護膜資訊，賺一筆算一筆，無整體的長遠目光，最終被市場所淘汰。

　　二、一把抓或不完全授權。很多私營老板往往是一把抓，每事必管必問；有的老板雖有授權，但不放心，仍是親自過問或安插親友監督,提供最全面的榻榻米椅子資訊。這些導致了老板精力過多地耗費在小事上，影響了企業的長遠決策與發展，并且影響了干將的工作積極性，而根據現代企業管理需要，老板最多只能管幾個人。那么企業眾多工作怎樣完成呢？靠正確的授權。

　　三、自以為是。世上沒有萬能的人，但有些老板總以為自己永遠是正確的，自以為是，唯我獨尊,提供最全面的圍巾廠家資訊，導致了很多不必要的失誤。

　　四、以言代法。有很多私營企業都有一套完整的、有效可行的企業制度。可老板本人在執行了一段時間后，就嫌麻煩了,提供最全面的后整理助劑資訊，自己首先破壞了自己的法,提供最全面的FRPP管材資訊，然后是以言代法，我說了算，這使有序的企業管理流產，制度成了廢文。

　　五、出爾反爾，優柔寡斷。老板缺乏決斷力，通常是今天一個樣，明天一個樣，后天又是一個樣，其結果是再得力的干將也要被瑣事所纏,他們沒有一個感性的認識，煩不勝煩，更談何效率了。

　　六、公私不分。有的老板認為企業是我辦的，當然企業的一切就是我的。筆者曾在一企業搞素質培訓，每當開課時,提供最全面的塑料板材資訊，必要的教具設備是公司的，課一結束，老板馬上把這些東西搬到自己的臥室；還有公司的汽車,提供最全面的曝氣頭資訊，老板的家屬、親友想開就開……如此種種，影響惡劣,提供最全面的通風柜資訊。

　　七、分配不公，缺乏激勵機制。很多企業的工資制度具有很大的空洞性，其結果是老板說了算。而老板多少有點憑自己的好惡給錢，這樣，老板的親友工資很高，而真正在做事的人，工資卻不高；另外有的老板只重視簡單性的生產勞動，而忽視具有更大創造性的腦力勞動，也導致了一部分優秀人才的流失。

　　八、沒有企業文化,提供最全面的流量開關資訊，企業缺乏人情味。“我出錢，你辦事！”很多老板抱著這種思想，將企業辦成了赤裸裸的金錢關系。有一企業老總抱怨人員流動性太大，請我去搞文化策劃,提供最全面的輕型節能橋架資訊，我著重將企業營造成跟家庭一樣的文化氛圍，給員工充分實現、發展自我的機會，結果大為改觀。現在很多企業僅靠物質來留人，而不從根本上去關心下屬，沒有一點人情味，其結果也是行不通的。