二、搞好“軟、硬”兩個(gè)環(huán)境，留住企業(yè)需要的人才 　　首先必須明確一個(gè)觀念，我們修造企業(yè)需要的人才不一定是 　　最好的人才,(http://www.anlongex.com,防爆控制柜,正壓柜,防爆空調(diào))，但必須是最合適的人才。 　　人才流失，是國有企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)帶有普遍性的難題， 　　構(gòu)筑人才高的是省公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們當(dāng)然應(yīng)該圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，建立自己的人才儲備，但是，引入人才不是目的，用好人才留住人才才是根本，為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)根本，我們應(yīng)該努力搞好企業(yè)的軟硬兩個(gè)方面的環(huán)境，為用好人才留住人才創(chuàng)造良好的條件。 　　1、建立合理的有競爭力的分配機(jī)制，留住需要的

一、企業(yè)社會責(zé)任定義及性質(zhì) 　　（一）企業(yè)社會責(zé)任定義 　　社會責(zé)任（Society Responsibility SR）,(http://www.ntabd.com,離心管,吸頭)，在中國還是一個(gè)新名詞。應(yīng)該怎樣理解中國企業(yè)的社會責(zé)任？對于什么是“企業(yè)社會責(zé)任”目前還沒有統(tǒng)一的定義。美國的一些學(xué)者通常認(rèn)為：企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)決策者采取保護(hù)與促進(jìn)社會福利行動的義務(wù)；瓊斯福.馬可圭里認(rèn)為，企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)不僅負(fù)有經(jīng)濟(jì)與法律上的義務(wù)，而且更負(fù)有超越這些義務(wù)的其他責(zé)任;筆者認(rèn)為，所謂企業(yè)的社會責(zé)任（CSR）是指：企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)或經(jīng)營過程中，對社會應(yīng)承擔(dān)的

　　如今市場化改革已經(jīng)在“中原”勝利，正在向 “邊疆” 挺入。市場制度已經(jīng)從競爭性領(lǐng)域走向壟斷領(lǐng)域。電信業(yè)的故事告訴我們，在原來認(rèn)為是壟斷的產(chǎn)業(yè)中引進(jìn)市場制度，會帶來何等的奇跡！然而越是接近“邊疆”，市場制度適用的條件就越少，它所遇到的障礙就越多，直到市場完全失靈,要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前市場現(xiàn)狀。市場在電信業(yè)的成功在于，由于技術(shù)革命，電信業(yè)不再是自然壟斷的行業(yè)，它已經(jīng)具有某種程度的競爭性質(zhì)。當(dāng)再向前走一步的時(shí)候，我們就進(jìn)入了公用事業(yè)領(lǐng)域。有兩類公用事業(yè)。一類是真正的自然壟斷行業(yè)，一類干脆就是公共物品。這是真正的“邊疆&r