家族企業(yè)的制度變遷是一個非帕累托均衡過程,專業(yè)供應(yīng)非標自動化設(shè)備詳細信息，并非所有的家族成員在變革當中的收益都為正。在這個過程當中，要和家族以外的非核心層人員共享企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、剩余索取權(quán)及經(jīng)營管理權(quán)，一部分低素質(zhì)的核心層人員將從重要的經(jīng)營管理崗位退下來，把權(quán)力交給專業(yè)的管理人員,專業(yè)供應(yīng)液壓千斤頂詳細信息。 　　這對家族成員來說無疑是痛苦的，一部分家族成員從自身利益出發(fā)，會竭力反對變革。對創(chuàng)業(yè)者及核心層人員來說，這一過程無異于一次激烈的自我否定和自我超越。尤其對創(chuàng)業(yè)者，把企業(yè)管理權(quán)交給能力比自己強者去掌握，戰(zhàn)勝家族親情，遙比克服一般人情更困難。 　　這個過程充滿了風險和不定因素，要求作為變革主

　　中小企業(yè)與大企業(yè)比擬，企業(yè)的資源相對缺少。所以，中小企業(yè)要把有限的資源用在刀刃上。而“ 虛擬營銷” 則是一種戰(zhàn)勝資源缺乏劣勢的古代營銷模式。“ 虛擬營銷” 是指企業(yè)在組織上沖破有形的界線，只保存其中最關(guān)鍵、最核心的能，比方出產(chǎn)、營銷、設(shè)計、財務(wù)等能，而盡力將其它能虛構(gòu)化，即企業(yè)內(nèi)沒有完全履行這些能的組織，而借助企業(yè)外部供應(yīng)。所以，對于某些已經(jīng)控制核心資源或存在核心競爭力的中小企業(yè)來講，采取“ 虛擬營銷” 是一個事半倍的極佳戰(zhàn)略。 　　中小企業(yè)可以虛擬員，借企業(yè)外部力資源，以補充自己智力資源的不足；也可以虛擬能,(ht