三、內涵與外延 　　在企業的發鋪過程中，內涵與外延是個相輔相成的關系,(http://www.ksjqdz.com,蘇州線束加工,線束加工),人才是事業之根本。內涵的做實是外延的基礎，外延是實現規模發鋪的必要條件。 　　內涵的核心是管理。挖掘內部潛力，優化內部流程，提高運行效率，保證經營效果，是管理的根本目標。一個好的企業，必須把現有的業務做好，才有活下去的基礎。上世紀短缺經濟時代的市場機遇和超高利潤，已經一去不返，未來企業的利潤來源，更主要的是靠企業的內部管理來實現。 　　外延是在內涵做實基礎上的擴張行為。企業沒有規模，就難以應對未來的低成本競爭。但是，無論是對現有裝置的擴能改造，還

,(http://www.pinghengliuliangji.com,電磁流量計,質量流量計,蒸汽流量計)，一時間伯霸之術甚囂塵上。當年商鞅到秦孝公那里面試，說到帝王之道秦孝公索然寡味昏昏欲睡，談起伯霸之術秦孝公興味盎然三日不眠。尊崇霸術的秦國最終消滅六國一統天下，然而卻在短短幾年時間喪絕民心亡國滅族。如今激烈的市場競爭也迫使許多企業因循此道，朝思暮想如何在市場激烈競爭中稱王稱霸。這些企業孜孜以求謀取銷售秘籍營銷技巧，對如何提高產品質量、服務水平、員工素質、企業管理等基本功缺乏耐心，更對企業核心競爭力建設、企業文化、品牌塑造、經營理念毫無興趣。這些企業關心的只是眼前的現實。 　　曾經有鬼谷

三、建立高效團隊，實施績效掛鉤 　　如果訂單不穩定，但是綜合起來說還是有那個量的話，可以通過兩個方面著手： 　　1、績效和出貨量直接掛鉤，包括開發人員都可以，建立一套保底工資的同時，將績效跟車間產量掛鉤的工資體系,(http://www.zj-zx.net,柱銷聯軸器,膜片聯軸器,鼓形齒式聯軸器)，要求最低不會低于某個價位（安心作用），但是最高可以根據產量來計算，必要時候，供方搞不定，大家上，車間搞不定，大家上，體現出小企業的快速反應和高效。環環與績效掛鉤，從物料的申購、來料檢驗的不良、加工的防止損壞、進倉和出貨都必須數據說話，沒有什么比數據說話更重要。你的物控員應該是這樣一位同事：他可以不