企業(yè)文化建設(shè)方法
　　1、晨會、夕會、總結(jié)會 就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。總結(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會,提供最為專業(yè)的加熱器信息，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié) 思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語 把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,提供最為專業(yè)的通風(fēng)柜信息，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進(jìn)典型 給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象詳細(xì)地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有詳細(xì)形象才可使員工充分理解,提供最為專業(yè)的散熱器信息。
5、權(quán)威宣講 引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
6、外出參觀學(xué)習(xí) 外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的,提供最為專業(yè)的草坪信息，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改入工作向別人學(xué)習(xí)。
7、故事 有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)鋪史陳列室 陳列一切與企業(yè)發(fā)鋪相關(guān)的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。
10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化 引進(jìn)新的員工,模具企業(yè)需要一種更少約束、更為靈活的網(wǎng)絡(luò)組織形式，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開鋪互評活動 互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價(jià)自己做的如何，并由同事評價(jià)自己做得如何，通過互評運(yùn)動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)長處,提供最為專業(yè)的PP管信息，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊 企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
　　企業(yè)如何構(gòu)建“創(chuàng)新文化”
　　6個(gè)步驟幫助企業(yè)創(chuàng)建富于競爭力的創(chuàng)新文化。 滿意員工的需求 要想弄清晰“創(chuàng)造力的關(guān)鍵”是什么？不管是理論上還是實(shí)際上，我們都要從員工對工作的期望值說起。通過工作他們的真實(shí)需求能夠得到滿意？包括物質(zhì)、情感、心理和精神等方面的。無法滿意的需求越多，工作暖情和工作自身的吸引力就會越低。
首先要讓員工明白應(yīng)該去絕力做到最好，然后要對“成功”入行明確的定義，并安排專人對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)在保證完成任務(wù)的情況下，絕可能多的讓員工自己去安排工作時(shí)間。 系統(tǒng)的了解“創(chuàng)造力” “創(chuàng)造力”并不神奇，而且是可以開發(fā)出來的,提供最為專業(yè)的橡膠充氣芯模信息。關(guān)于“創(chuàng)造性思維”有5個(gè)定義明確、廣泛認(rèn)可的階段：發(fā)現(xiàn)、分析、醞釀、實(shí)施和評估。它們并不總是富有預(yù)見性，但是可以為大腦提供一個(gè)路線圖，先用左腦思維入行反復(fù)分析，然后用右腦思維來探求發(fā)現(xiàn)各種模式。我所知道的對這5個(gè)階段最好的描述是在Betty？Edward的《繪畫中的藝術(shù)》中，而在她的第一本書《用右腦繪畫》中，對右腦思維進(jìn)行了最完美的闡述，并且告訴大家如何培養(yǎng)右腦思維。 培養(yǎng)激情 扼殺“創(chuàng)造力”的最佳辦法就是讓人們保持沉默，不去激發(fā)他們的想像力。
這開始于人們的幼年時(shí)期，孩子們被鼓勵(lì)著去跟隨自己的興趣獲得更好的鍛煉、更多的知識、更深入的了解和更加靈活地應(yīng)對挫折。尋找一些小方法來給各個(gè)層次的員工提供一些機(jī)會，鼓勵(lì)他們?nèi)グ凑兆约旱呐d趣發(fā)現(xiàn)自己的獨(dú)一無二的才華。 提高工作重視度 人類是一種“意義創(chuàng)造型”動物，錢可以用來支付賬單，但其實(shí)它只不過是張薄紙而已。
當(dāng)我們做了一些積極的、超越自己的貢獻(xiàn)時(shí)，我們會感覺很好，會很受鼓舞，因?yàn)槲覀兏杏X做了最要緊的事情。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者把完成一項(xiàng)任務(wù)定義為“能超越每個(gè)人的自身利益”時(shí)，這不僅僅能激勵(lì)大家努力工作，而且可以激發(fā)更多的創(chuàng)造性，去克服困難并產(chǎn)生新的解決方案,提供最為專業(yè)的彈性擋圈信息。 提供充裕的時(shí)間 “創(chuàng)造性思維”需要一個(gè)相對開放、不被打擾、沒有立刻提供答案和解決方案壓力的自由環(huán)境。在一般的公司里，時(shí)間一直是比較緊張的，大家都在追求“更多、更大、更快”，但是與此相反，如果想要保持創(chuàng)新性，就必須按照規(guī)定安排好時(shí)間，以保證其在進(jìn)行過程中不被打擾。 恢復(fù)精力 人類不能像計(jì)算機(jī)一樣持續(xù)不斷的工作，一般情況下在我們工作了90分鐘左右的時(shí)候，需要休息一下來恢復(fù)自己的精力。
而上述的“培養(yǎng)創(chuàng)造性思維”的第三階段——醞釀階段，就發(fā)生在當(dāng)我們無法解決某個(gè)問題時(shí)，這時(shí)候，我們可以選擇暫時(shí)離開，而不去刻意地想它，散步、聽音樂、安靜地思索或開車去兜風(fēng)都會是比較有效的放松方法。運(yùn)動（尤其是那些運(yùn)動量比較大的）會是一種可以幫你突破某些潛意識的障礙，提高自身創(chuàng)造力的有效辦法。 不過，以上這6種辦法只有在不過分重視“坐班時(shí)間”和不過分輕蔑“休息重要性”的工作環(huán)境里才能得以實(shí)施。